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详细内容

我國(guó)線束行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

一、我國(guó)線束行業(yè)發(fā)展階段

    目前,中國(guó)巨大的線束市場(chǎng)需求吸引了外商的眼球,外資企業(yè)由隔岸觀火到強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入。隨著外資線束企業(yè)陸續(xù)進(jìn)入中國(guó)線束行業(yè),無(wú)疑加劇了國(guó)內(nèi)線束行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的慘烈。由于國(guó)內(nèi)線束行業(yè)起步較晚,在管理理念與技術(shù)水準(zhǔn)上,與國(guó)外知名線束品牌,有不少差距。所以,國(guó)內(nèi)線束企業(yè)在“與狼共舞”的現(xiàn)狀下,需進(jìn)行一番必要性的整改。

    由產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)發(fā)布的《2015-2020年中國(guó)線束市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)及投資方向分析報(bào)告》進(jìn)行了分析。

    目前,國(guó)內(nèi)的線束廠家有數(shù)千家之多,皆缺乏明確的指導(dǎo)思想和過(guò)硬的技術(shù)水準(zhǔn),且為了占據(jù)市場(chǎng)份額,多采取低價(jià)營(yíng)銷的方式,競(jìng)相降低生產(chǎn)成本。某些線束生產(chǎn)廠家為了保證線束生產(chǎn)成本足夠低,甚至放肆使用質(zhì)次價(jià)低的原材料,從而致使線束產(chǎn)品質(zhì)量下降。

    無(wú)疑,中國(guó)由線束大國(guó)成為線束強(qiáng)國(guó)的征途滿地荊棘。不過(guò),從事線束行業(yè)的人士都希望全國(guó)線束行業(yè)團(tuán)結(jié)一致,勵(lì)精圖治,創(chuàng)造出自己的品牌,與外資線束企業(yè)爭(zhēng)一番高低。那么,國(guó)內(nèi)線束行業(yè)首先要糾正“低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)”的不良之風(fēng),將競(jìng)爭(zhēng)的標(biāo)的物定位于線束產(chǎn)品的優(yōu)良性價(jià)比。

    總的來(lái)說(shuō),“與狼共舞”是挑戰(zhàn),但在“狼來(lái)了”的同時(shí),也帶來(lái)了學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),這是國(guó)內(nèi)線束行業(yè)進(jìn)步突破的機(jī)遇。目前,國(guó)內(nèi)線束生產(chǎn)廠家最需要的也許并不是埋頭苦干的行動(dòng),而應(yīng)是仰起頭來(lái)反思企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展思路,從而推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新提高。

    二、我國(guó)線束行業(yè)發(fā)展總體概況

    線束是當(dāng)今電子化、信息化時(shí)代行業(yè)中發(fā)展最快,市場(chǎng)需求量最大,安裝最為方便的產(chǎn)品之一。從普及的家用電器到通訊設(shè)備、計(jì)算機(jī)及外部設(shè)備,以及安防、太陽(yáng)能、飛機(jī)、汽車和軍用儀器設(shè)備等均廣泛采用線束。業(yè)內(nèi)人士分析,尤其是在中國(guó)3G上馬、家電、汽車下鄉(xiāng)以及工業(yè)信息化等多方面政策與市場(chǎng)推動(dòng)下,2015年中國(guó)線束產(chǎn)量將超過(guò)600億套;且市場(chǎng)需求量仍將持續(xù)攀升,這將有力帶動(dòng)線束加工設(shè)備的需求,并催生出一批極具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的線束設(shè)備制造企業(yè)。近幾年我國(guó)線束行業(yè)產(chǎn)量情況如下圖所示:

2007-2014年中國(guó)線束產(chǎn)量

數(shù)據(jù)來(lái)源:中國(guó)電子元件行業(yè)協(xié)會(huì)

    經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展,我國(guó)線束行業(yè)從無(wú)到有、從小到大,已經(jīng)具備了一定的規(guī)模,其生產(chǎn)的線束產(chǎn)品能夠滿足市場(chǎng)上絕大多數(shù)的需求。世界上,任何事物的發(fā)展都不可能一帆風(fēng)順,總是在矛盾中糾正自身不足,從而不斷前進(jìn)。目前,我國(guó)線束行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,也遇到了不少問(wèn)題。

    一,產(chǎn)品種類以及標(biāo)準(zhǔn)繁多 生產(chǎn)計(jì)劃難協(xié)調(diào)

    線束行業(yè)的生產(chǎn),雖然原材料不多,但線束產(chǎn)品卻多達(dá)幾萬(wàn)種。單從浩智電子來(lái)看,雖然不是每個(gè)月都生產(chǎn)數(shù)萬(wàn)種產(chǎn)品,但每月生產(chǎn)的產(chǎn)品品種在300種以上,且每月在不停地變化。同時(shí),由于企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)的變化,就需要根據(jù)市場(chǎng)的要求,來(lái)調(diào)整生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),從而導(dǎo)致同一種規(guī)格的產(chǎn)品,經(jīng)常存在好幾種標(biāo)準(zhǔn)。
以上特點(diǎn),給線束行業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理帶來(lái)了麻煩,客觀上加重了企業(yè)計(jì)劃管理的復(fù)雜性,也給企業(yè)的成本管理造成了相當(dāng)大的困難。

    二,客戶需求多樣化,生產(chǎn)訂單變更頻繁

    客戶的要求是多種多樣的,且存在很大的變化性,例如交期、生產(chǎn)要求,導(dǎo)致的結(jié)果就是生產(chǎn)訂單必須隨之而進(jìn)行相應(yīng)的變更,給生產(chǎn)管理造成了相當(dāng)大的難度。根據(jù)浩智電子的實(shí)際情況分析,訂單確認(rèn)后進(jìn)行變更的比例占到總銷售量的10%以上。

    該問(wèn)題的存在,導(dǎo)致信息系統(tǒng),必然要適應(yīng)生產(chǎn)訂單的變更,并提供銷售訂單的變更信息向生產(chǎn)部門的傳遞方式。所以,線束生產(chǎn)廠家需有效進(jìn)行信息組合,東莞浩智電子的ERP系統(tǒng),能夠?qū)@些信息進(jìn)行最優(yōu)化的分析,其他線束行業(yè)的同仁有條件的也可以建立自己的ERP系統(tǒng)。

    三,生產(chǎn)方式日趨復(fù)雜 協(xié)作性仍然不強(qiáng)

    線束行業(yè)的生產(chǎn),為典型的按單生產(chǎn),但同種型號(hào),不同的生產(chǎn)訂單,卻要經(jīng)過(guò)不同的生產(chǎn)車間,相互之間需要分工協(xié)作。產(chǎn)品不定型和結(jié)構(gòu)頻繁變化,必然給生產(chǎn)造成難度。同時(shí),結(jié)合線束生產(chǎn)的特殊性,加上協(xié)作性不強(qiáng),導(dǎo)致相互之間無(wú)法有效銜接,從而給生產(chǎn)管理造成相當(dāng)大的難度。

    四,生產(chǎn)周期要求更短

    時(shí)間即金錢,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,迫于其行業(yè)市場(chǎng)的壓力,客戶對(duì)線束產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期提出越來(lái)越高的要求。同時(shí),由于線束的生產(chǎn)流程所決定,很多線束廠家的生產(chǎn)周期相對(duì)較長(zhǎng)。如何縮短交期,成為中國(guó)線束行業(yè)不得不思考的問(wèn)題。

    五, 創(chuàng)新能力不足

    我國(guó)線束行業(yè)的學(xué)習(xí)能力很強(qiáng),但自主創(chuàng)新能力稍顯不足。多數(shù)線束生產(chǎn)廠家的自主設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力差,基本上停留在引進(jìn)、仿制的低層次上,尚未全面掌握線束設(shè)計(jì)技術(shù),沒(méi)有形成線束產(chǎn)品、材料、工藝和設(shè)備有機(jī)結(jié)合的開(kāi)發(fā)機(jī)制。

    三、我國(guó)線束行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析

    隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng),內(nèi)需進(jìn)一步擴(kuò)大,市場(chǎng)對(duì)線束有著巨大的剛性需求,線束行業(yè)發(fā)展速度明顯加快。但由于歷史發(fā)展的客觀原因,我國(guó)線束行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出自己獨(dú)特的特點(diǎn),這些都需要引起線束行業(yè)的各位同仁高度重視。各線束廠家需針對(duì)特點(diǎn),有的放矢,采取有力的措施方略,實(shí)現(xiàn)我國(guó)線束行業(yè)平穩(wěn)較快的有效發(fā)展。

    線束企業(yè)數(shù)量多,單體規(guī)模小

    總體來(lái)看,我國(guó)線束行業(yè)具有數(shù)量多、規(guī)模小的特點(diǎn)。目前,我國(guó)線束廠家有數(shù)千家之多,線束行業(yè)生產(chǎn)集中度低,前10名的線束制造商企業(yè)所占的市場(chǎng)份額也不過(guò)在20%。市場(chǎng)上也不斷出現(xiàn)新的線束廠家。雖然說(shuō)有市場(chǎng)就有需要,但是更多的新線束廠家沒(méi)有一定的技術(shù)實(shí)力作為支撐,沒(méi)有完善的服務(wù)體系網(wǎng)絡(luò),沒(méi)有明確的發(fā)展方向,這些線束廠家更多的是跟風(fēng)隨流,注定在線束行業(yè)難以長(zhǎng)足發(fā)展。當(dāng)前的線束行業(yè)魚龍混雜,筆者判定中國(guó)線束行業(yè)仍然需要經(jīng)過(guò)一個(gè)長(zhǎng)期的全球化、市場(chǎng)化的洗禮,才能出現(xiàn)一批具有規(guī)模的、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的大型線束生產(chǎn)廠家。

    與此同時(shí),歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的線束行業(yè)經(jīng)過(guò)了上百年的發(fā)展歷史,在經(jīng)濟(jì)一體化的過(guò)程中,行業(yè)兩級(jí)分化明顯,市場(chǎng)集中度比較高,形成了國(guó)際知名的線束大品牌,這些品牌都占據(jù)著本國(guó)線束市場(chǎng)銷售的絕大部分份額。

    根據(jù)國(guó)際上發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的狀況,我國(guó)線束企業(yè)必須作強(qiáng),以作強(qiáng)為基礎(chǔ),不斷在市場(chǎng)處于低潮期、展開(kāi)資本運(yùn)作,做大企業(yè),否則未來(lái)命運(yùn)很難衡量。同時(shí),中國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化和線束行業(yè)走向成熟相伴而行,那么必須將線束行業(yè)放入全球化的背景中思考,要采取“以狼為師”策略學(xué)習(xí)它,采取“以狼為友策略”與其合作,采取“以狼為敵策略”,自加壓力,加速奔跑,強(qiáng)身壯體成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。

    線束市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,價(jià)格戰(zhàn)為主要營(yíng)銷手段

    由于線束行業(yè)的整體集中度不高,且線束產(chǎn)品技術(shù)含量較低,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)便成為營(yíng)銷的主要手段。由于許多客戶有偏愛(ài)低價(jià)產(chǎn)品的心理,小企業(yè)便有了可乘之機(jī),惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)直接后果就是嚴(yán)重影響了產(chǎn)品質(zhì)量。一些企業(yè)為了降低成本,就有可能采用質(zhì)次價(jià)低的原材料,從而致使線束產(chǎn)品質(zhì)量下降,影響工程質(zhì)量。更有甚者,有些低報(bào)價(jià)的企業(yè)也可能不能按時(shí)交貨,影響交期,總之,后患無(wú)窮。


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